Registro del CEO de APCH Parte 3: Transiciones en el liderazgo de las organizaciones sin fines de lucro - A Place Called Home Saltear al contenido principal

Registro del CEO de APCH Parte 3: Transiciones en el liderazgo de las organizaciones sin fines de lucro

 

En busca de nuevo liderazgo para APCH…

por Jonathan Zeichner, CEO of A Place Called Home


«Una organización sin fines de lucro no pertenece a nadie. Si bien el CEO es el principal guardián, campeón y líder que reúne a todas las otras partes interesadas, una organización sin fines de lucro saludable y orientada a la misión tiene una vida e incluso una «mente» propia. Cuando tomo decisiones importantes para la organización, siempre me pregunto…¿Qué es lo que quiere APCH?»- Jonathan Zeichner


Fecha estelar:  2022.5.16 Cuenta atrás para la Transición: Unos 45 días  Búsqueda del CEO: En curso

En la Parte Uno de esta serie de 4 partes, enumerado mis motivos para dejar A Place Called Home y el trabajo que me encanta. En la Parte Dos describí las razones por las cuales el cambio de liderazgo es saludable y necesario, e invité a cuatro colaboradores a examinar las disfunciones del sector entorno a la transición en el liderazgo. En esta edición, me centraré en los aspectos logísticos y las dinámicas internas relacionadas con el cambio, así como el proceso a menudo complejo de búsqueda de un nuevo CEO. 

¡Pero, primero, hay que celebrarlo! 

¡En Marzo del 2022, exactamente dos años después de que la pandemia nos haya obligado a adoptar u modo operacional híbrido y a suspender las actividades presenciales, APCH ha vuelto a abrir sus puertas para dar de nuevo la bienvenida a los jóvenes y familias que servimos en nuestro campus!

¡Es maravilloso volver a escuchar risas y conversaciones en los pasillos, viendo cada vez más jóvenes cruzando nuestro umbral todos los días para conectarse entre sí y con el personal – es como una reunión familiar continua! ¡En un santiamén, volvemos a hacer lo que se nos da mejor! ¡Y, estamos creciendo!

La pandemia nos ha hecho tomar consciencia de numerosas desigualdades– como la brecha digital en el Sur Central, que ha resultado ser un obstáculo importante para muchos de nuestros miembros durante el traspaso de nuestros programas en línea. Mientras preparo mi salida, estamos invirtiendo mucho en nuestro personal, así como el desarrollo de la capacidad tecnológica de APCH (https://apch.org/tech-transformation/) y proporcionamos acceso a nuestros constituyentes para cerrar esta brecha.

¡Estoy tan contenta de que hayamos vuelto al campus antes de que me vaya, por muchas razones, incluyendo el hecho de que nos encontramos en medio de nuestra búsqueda, y encontrar un nuevo CEO a través de zoom no parece ser una buena idea en absoluto!

Muévete, pero no muevas la forma en que el miedo te hace moverte. – Rumi

El cambio es dinámico, expansivo, emocionante y necesario, pero también puede asustar a la gente hasta los huesos. La naturaleza humana ha sido programada para salvaguardar el status quo. Cuando Usted dice «se acerca el cambio», algunas personas oyen «amenaza de pérdida a la vista.” En el caso de una transición de CEO, ya hemos hablado de las aprensiones de los financiadores, pero también puede haber temor a nivel del personal en torno a un posible acceso reducido a su CEO, una posible interrupción de su impulso de carrera, la posible reducción de su autonomía, etc. Y, si la visión, la misión y los métodos de una organización no se consolidan o si el liderazgo o la junta directiva no están centrados, un nuevo CEO podría sacudir las cosas considerablemente – y, mientras APCH está en una posición fuerte y enfocada, y con un impulso constante, en algunas organizaciones, una restructuración es exactamente lo que se necesita. En resumen: el cambio puede provocar algunas reacciones imprevistas y, en última instancia, puede que no funcione para todos. Pero nada de esto es motivo para no hacerlo.

Estoy teniendo todo esto en cuenta a medida que avanzamos hacia mi transición. Durante estos tiempos delicados, nuestras tareas incluyen proporcionar apoyo constante al equipo de liderazgo y al personal existente, averiguando dónde podemos retroceder más en el fondo, y cómo podemos trazar el camino para que mi sucesor(a) pueda ver el panorama completo y que se integre lo suficientemente rápido para que la organización no pierda impulso. Como siempre, considero que la transparencia, la objetividad y el optimismo son elementos esenciales para mantener el equilibrio. Este no es el primer cambio de liderazgo ni será el ultimo. Habrá desafíos y todos seremos capaces de superarlos.

 ¡La búsqueda continúa!

Ya hemos hecho correr la voz y nuestro Comité de Búsqueda y la empresa que hemos contratado para ayudarnos está revisando las solicitudes y entrevistando a los candidatos calificados. No me he implicado y no lo estaré, hasta que lleguemos a los finalistas, pero escuché que tenemos algunos contendientes fuertes. Llevamos un poco de retraso en cuanto a mis previsiones para mediados de Mayo, pero este proceso es demasiado importante para apresurarnos, además, le he dado a la junta mi compromiso de permanecer hasta que el nuevo CEO esté operacional.

Lo que pasa con este tipo de búsqueda, es que hay variables que se pueden controlar y otras que no. Me estoy dando cuenta que muchas organizaciones sin fines de lucro están anticipando o experimentando transiciones en su liderazgo, así que espero que este blog pueda aportar respuestas a algunas de las preguntas clave que hemos estado encontrando a lo largo del camino:

  • ¡Contratar una empresa de reclutamiento, o no? Pros: son expertos, reclutarán activamente (y discretamente), se encargarán de la planificación y de los asuntos administrativos; Contras: el coste es de hasta 1/3 de la nómina anual para el cargo. Hemos contratado a Envision Consulting, y creo que están haciendo un gran trabajo… pero, preguntadme de nuevo en seis meses.
  • ¿Quienes deberían formar parte del Comité de Búsqueda? El presidente de la junta y otros 3-5 miembros de la junta, incluyendo una mezcla de diferentes niveles de responsabilidad y de otras personas, para respetar la diversidad. Todo el mundo necesita saber que la búsqueda implicará un compromiso de dedicación de tiempo sustancial. Si los miembros del comité no asisten a las entrevistas, se hace más difícil hacer comparaciones informadas. Nuestro comité incluye un alumno de APCH, que definitivamente va a traer una perspectiva diferente con respeto a los otros miembros de la junta, y eso me encanta.
  • ¿Tenemos algun(os) candidato(s) interno(s) fuerte(s)? De ser así, deberá(n) tomarse seriamente en consideración. He visto casos en los que una junta opta por reclutar internamente y evitar así cualquier búsqueda externa. En nuestro caso, la junta anunció por adelantado que quería conocer a un grupo diverso de candidatos y que daría la bienvenida a candidatos internos y externos en un riguroso proceso de búsqueda.
  • ¿Qué miembros del personal deberían ser incluidos en el proceso, y cómo? Nuestra empresa de reclutamiento organizó una asamblea con todos los empleados y les pidió completar una encuesta, para ayudarlos a identificar las cualidades importantes que les gustaría ver en su próximo CEO. Además, los cargos directivos superiores han aportado información más específica a través de encuestas, y la empresa de reclutamiento facilitará reuniones y visitas separadas entre los cargos superiores como grupo y los dos últimos candidatos, y los cargos superiores compartirán sus notas para que se tomen en consideración por el Comité de Búsqueda.
  • ¿Mis últimas conclusiones? Pasaré una hora más o menos en entrevista privada 1:1 con cada uno de los dos finalistas, luego transmitiré mi recomendación al comité. Después de eso, me retiraré y confiaré en que el comité tomará la mejor decisión. Que sea la decisión adecuada o no es algo que no sabremos hasta dentro de un año.

Jonathan Zeichner con miembros de APCH, padres, personal y voluntarios

Una organización sin fines de lucro no pertenece a nadie. Si bien el CEO es el principal guardián, campeón y líder que reúne a todas las otras partes interesadas,, una organización sin fines de lucro saludable y orientada a la misión tiene una vida e incluso una «mente» propia. Cuando tomo decisiones importantes para la organización, siempre me pregunto…»¿Qué es lo que quiere APCH?”

¡Manténganse atentos – con suerte, la próxima entrega de esta serie contendrá la respuesta a esa pregunta en la forma de una introducción al nuevo CEO de A Place Called Home!

Me despediré con este pensamiento sobre lo que hace que una organización sin fines de lucro sea duradera: Considere la posibilidad de que cuando Darwin escribió sobre la «supervivencia del más apto», no se refería a la dominación por parte de los que son más fuertes, sino a la supervivencia y la presencia continua de los que se ajustan más. P. ej., las organizaciones sin fines de lucro que sobrevivirán y prosperarán en los tiempos inciertos que se avecinan son las que están en mejores condiciones de responder y adaptarse a las necesidades cambiantes de sus constituyentes y del medio ambiente.

Hasta la próxima.

Cambiar el mundo empieza en casa.

Jonathan

 

Jonathan Zeichner se ha desempeñado como director ejecutivo de APCH desde 2009.

Si está usted leyendo esto, es probable que ya sea un miembro de nuestra familia extendida APCH y que esté consciente de la próxima transición de nuestro amado CEO Jonathan Zeichner. Lo que quizás no sepa, es que la salida de Jonathan de APCH es una de las docenas de importantes transiciones de liderazgo que impactarán al sector no lucrativo Los Ángeles en los próximos años.

Fiel al compromiso de APCH con la transparencia como valor central, Jonathan, la Junta Directiva y el personal superior han pasado un año participando en conversaciones y planificación para la transición de liderazgo en alineación con nuestra misión, y se han asociado con colegas y asesores, para determinar qué necesitará APCH para seguir prosperando en su próxima etapa. Ha sido un esfuerzo sincero, que continuará en manos del nuevo CEO, el equipo directivo superior y la Junta.

Como parte de este proceso abierto, hemos creado este espacio para que nuestro liderazgo, empezando con Jonathan, hable directamente a nuestra comunidad.

Español »
Volver arriba