Registro del CEO de APCH Parte 4: Transiciones en el liderazgo de las organizaciones sin fines de lucro - A Place Called Home Saltear al contenido principal

Registro del CEO de APCH Parte 4: Transiciones en el liderazgo de las organizaciones sin fines de lucro

 

¿Cómo te voy a extrañar si no te vas?

Por Jonathan Zeichner, CEO of A Place Called Home

Fecha de inicio: 2022.6.17: Cuenta regresiva para la Transición: Aproximadamente 45 días Búsqueda del CEO en curso

Jonathan con la fundadora de APCH, Debrah Constance, y miembros de APCH

En la Parte Uno de esta serie de cuatro-cinco partes, enumerado mis motivos para dejar A Place Called Home y el trabajo que me encanta. En la Parte Dos describí las razones por las cuales el cambio de liderazgo es saludable, y cuatro colaboradores invitados examinaron las disfunciones del sector entorno a la transición en el liderazgo. En la Parte Tres me interesé por la logística y la dinámica del cambio a nivel interno. Para el episodio de este mes, planeaba presentaros al nuevo CEO de APCH, pero dado que el destino no nos ha presentado… aún… Voy a discutir lo incómodo que es ser celebrado, especialmente cuando no me he ido aún. Tal vez esto sea útil para algunos de mis colegas que están luchando con problemas similares.

No seáis tan humildes…no sois tan geniales. – Golda Meir

«¡No se trata de mí, se trata del trabajo!» fue mi respuesta demasiado estridente hace ocho meses cuando un miembro de la junta me llamó para decir: «Te estamos lanzando un evento de homenaje de despedida.» Desde luego, no quería pasarme dos horas retorciéndome y sudando frente al público, mientras la gente se levantaba y me daba demasiado crédito por todo. Cuando por fin establecimos que se trataría de una recaudación de fondos de $1,000,000 para nuestra iniciativa de Transformación Tecnológica, por supuesto que me uní. ¡Eso sí que sé cómo hacerlo!
Pero, todavía tendría que lidiar con la parte «protagonista» del evento.

Soy un introvertido que ha aprendido a actuar como un extrovertido- habilidad que resulta ser útil cuando una gran parte del trabajo consiste en inspirar y movilizar a las personas, instituciones y recursos al servicio de una misión. Mis años en el teatro me han servido bastante bien, particularmente cuando se trataba de persuadir a salas llenas de donantes para que abran sus carteras y hagan donaciones de millones de dólares a las tres organizaciones sin fines de lucro que administraba en aquel entonces (a pesar del sudor que eso comportaba). Y, siempre habrán momentos en que uno deberá ser «grande y hacerse cargo», pero la parte más gratificante de mi trabajo ha sido, de lejos, poner el foco en los demás. Al final del día, preferiría ser productivo y trabajar durante un evento que ser el centro de atención, así que todavía me sentía un poco mareado por el evento.

Mientras tanto, uno de los mensajes que desearíamos transmitir a los niños de APCH es que personas ordinarias pueden lograr cosas extraordinarias- no es necesario ser ricos y famosos para ser felices o para cambiar el mundo. Y, si bien agrandarse es desagradable, disminuirse a uno mismo puede ser incluso más contraproducente. Alentamos a los niños a que desarrollen su poder, sus valores y talentos, y que continúen viviendo sus vidas con sentido, generosidad y satisfacción. Y celebramos con entusiasmo sus logros con ellos.

Así que, con eso en mente, reformulé los eventos de despedida de JZ como oportunidades, no para inflar mi ego, sino para comulgar con colegas, constituyentes y partes interesadas en un rito de paso para todos nosotros, y para hacer un llamado a la acción. Al reconocer mis años de servicio con jóvenes, adultos, familias, veteranos y personas encarceladas que luchan contra la pobreza, la precariedad de la vivienda, las enfermedades mentales y los trastornos de estrés postraumático, podríamos celebrar y honrar las decisiones que millones de personas toman cada día para priorizar sus valores fundamentales como árbitros de sus elecciones de vida. Podríamos celebrar a los profesores, mentores y aquellos que nos inspiran a ser la mejor versión de nosotros mismos.

Mientras visualizaba a los miles de jóvenes que han aprovechado su tiempo en APCH como trampolín para lanzar sus destinos y romper los ciclos generacionales de pobreza, me hizo pensar lo suficiente como para imaginar cómo me vería estar sobrevalorado, y, como dijo Golda, sin ser demasiado humilde, porque, ya sabéis…

Durante el mes pasado, participamos a nuestros Retiros anuales de Junta y Liderazgo (mi último) como estaba previsto, pero con el inconveniente de que la búsqueda del CEO se extendió y acepté extender mi servicio otro mes, hasta finales de julio. Y ahora está la dulce dinámica, pero algo incómoda, de mi larga despedida. (Por si lo perdiste, el título de este blog está hipervinculado: (¿Cómo te voy a extrañar si no te vas?)

Pero, bueno, no puedo controlar exactamente cómo se desarrollan las cosas, y estoy seguro de que nuestra paciencia en el proceso de encontrar el CEO será recompensada. Voy a usar el mes extra para «limpiar mi armario» un poco más y encontrar oportunidades para ofrecer medidas de apoyo adicionales a mis colegas.

Mientras tanto, entre risas y lágrimas, hemos celebrado un almuerzo/micrófono abierto con el personal y nuestro homenaje/recaudación de fondos (cumplimos nuestro objetivo de $ 1 millón) con la junta y los donantes, y ahora solo queda un evento de despedida final para celebrar… que será con los niños y las familias. Estoy realmente nervioso – voy a traer algunos pañuelos.

Me tengo que ir. Un montón de notas y tarjetas para escribir… contraseñas para cancelar… reenviar mensajes al programa… ¡Nos vemos la próxima vez- con suerte, para mi publicación final en el blog de APCH, y para hacer una muy esperada e importante introducción a nuestro(a) nuevo(a) CEO!

Cambiar el mundo empieza en casa.
Jonathan

P.S. Mi información de contacto de consultoría está en marcha y empezaré a aceptar citas en septiembre de 2022. [email protected] – jonathanzeichner.com

 

Jonathan Zeichner has served as CEO for APCH since 2009

Si está usted leyendo esto, es probable que ya sea un miembro de nuestra familia extendida APCH y que esté consciente de la próxima transición de nuestro amado CEO Jonathan Zeichner. Lo que quizás no sepa, es que la salida de Jonathan de APCH es una de las docenas de importantes transiciones de liderazgo que impactarán al sector no lucrativo Los Ángeles en los próximos años.

Fiel al compromiso de APCH con la transparencia como valor central, Jonathan, la Junta Directiva y el personal superior han pasado un año participando en conversaciones y planificación para la transición de liderazgo en alineación con nuestra misión, y se han asociado con colegas y asesores, para determinar qué necesitará APCH para seguir prosperando en su próxima etapa. Ha sido un esfuerzo sincero, que continuará en manos del nuevo CEO, el equipo directivo superior y la Junta.

Como parte de este proceso abierto, hemos creado este espacio para que nuestro liderazgo, empezando con Jonathan, hable directamente a nuestra comunidad.

 

 

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